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實驗室是科技創新的主陣地，是孕育新技術、新理論、新材料、新產品的場所，是人才培養的搖籃，是產品質量檢驗檢測的重要力量，實驗室已成為經濟建設、國家安全和美好生活的重要物質基礎，是先進生產工具的母機。隨著科技進步加速和人民對美好生活需求的不斷增長，對實驗室的期望值越來越高，實驗室建設也出現綜合化、高技術化、復雜化、高投入、運行費用高、生命周期短等新特點。會結合和實驗室相關運營管理系統（如lims系統、安全管理系統、試劑耗品管理系統等）輔助實驗室管理就是重要的體現。實驗室發展必須進行長期戰略規劃，防止短視效應，防止不斷翻燒餅造成的損失。

1、實驗室發展戰略規劃內涵與實質
凡事預則立，不預則廢，實驗室建設關乎國民經濟建設，關乎國家安全，關乎人民美好生活，國家、行業、組織應對實驗室發展戰略進行規劃，確保實驗室建設沿著社會需求的方向發展，確保安全、質量和效益。戰略規劃是一個組織對自身未來一段時間內重大的、全局性的、基本的目標、方針及任務的謀劃。實驗室戰略規劃是實驗室管理者對實驗室發展進行的戰略規劃。
實驗室戰略規劃實質是謀劃未來一段時間內（一般5年以上）實驗室要建設成什么樣子（實驗室建設遠景)，為了實現實驗室建設遠景，實驗室管理層應當明確要做什么工作，需要提供什么樣的資源，形成實驗室建設和管理共識，不斷貫徹執行的長期計劃。主要內容是“二定一籌”即定目標、定任務、籌資源。
2、實驗室建設戰略規劃原則
實驗室建設戰略規劃制定需要堅持以下原則：
2.1使命性。任何一個組織都有其存在的必然性，每個實驗室存在的根本原因是擔負一定的歷史任務（使命)，比如建設超高速風洞實驗室目的是從事超高速飛行器空氣動力性能研究，仿真超高速環境。火眼實驗室是為快速解決檢測COVID-19病毒而生。建立國家質量中心的目的是為滿足當時產品質量的權威性、公正性、科學性驗證。在制定實驗室發展規劃時，一定牢記實驗室擔負的使命，其能力建設必須抓住這一根本，否則就成為無源之水，五本之木。
2.2客觀性。實驗室發展規劃應立足現有能力和資源，同時根據未來發展和任務需要、未來掌握的技術、人員、經費、政策等資源，制定出發展目標和工作任務。因此應客觀認識自身能力和資源，實事求是分析未來可掌控的資源、自身優勢和劣勢，絕不能臆想、幻想和拍腦門。
2.3前瞻性。實驗室建設發展規劃是未來一段時間內從事的工作和前進方向，任何事物都是發展變化的，現代科學技術發展日新月異，我國經濟發展形勢翻天覆地。制定戰略規劃時，應當有一定的提前量，把相關指標制定的相對高一點，通過努力實現。不能抱著躺平的態度，得過且過，浪費資源。
2.4穩定性。實驗室發展戰略是實驗室組織相關人員認真論證分析基礎上得出的發展計劃，是實驗室未來一段時間內發展的方向和工作中心，不能動輒修改，翻來覆去翻燒餅。但穩定又是相對的，如果實驗室內外部環境發生較大變化，實驗室管理者應當對發展戰略進行評估，決定修改與否。

綜上所述，企業對實驗室發展戰略規劃是必然的，技術在不斷創新，實驗室也需要跟上大時代前進的步伐，才能更好的服務于企業，服務于社會，想了解更多實驗室相關內容（lims、試劑耗品管理等），歡迎來電咨詢！